制造業(yè)是立國之本、強國之基。多年來,中國制造業(yè)在全球制造業(yè)賽道上被定義為“追趕者”角色,長期被冠有“大而不強”的標簽。近年來,隨著新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合,制造業(yè)的數(shù)字化和智能化水平不斷提升。尤以國企為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正快速推進,為中國制造業(yè)帶來了“換道超車”的機遇。
重慶青山工業(yè)有限責任公司(以下簡稱青山工業(yè))是國有大型工業(yè)企業(yè),專業(yè)從事變速器、動力系統(tǒng)、電動系統(tǒng)等零部件的生產(chǎn)與制造工作,是我國最大的專業(yè)變速器生產(chǎn)企業(yè)之一。在國家積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和新型工業(yè)化的政策導向下,青山工業(yè)近年來積極投身于數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè),加快了對供應(yīng)鏈進行數(shù)字化和智能化改造的步伐。
然而,對于傳統(tǒng)汽車零部件制造商而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型堪稱一場從0到1的攻堅戰(zhàn)。面對從制造到“智”造的轉(zhuǎn)型訴求,如何基于數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)升級成為擺在青山工業(yè)案頭的難題。
30TB數(shù)據(jù),期待治理
2021 年,在青山工業(yè)年度戰(zhàn)略研討會上,以效率和科技創(chuàng)新為核心的“二號工程”(數(shù)字化工程)正式啟動,重點提出要從OTA(訂單到交付)流程著手,開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作。
隨著數(shù)字化平臺的陸續(xù)上線,青山工業(yè)管理層驚訝地發(fā)現(xiàn),系統(tǒng)中存有大約30TB的數(shù)據(jù),包括了25萬張以上的數(shù)據(jù)表和超過100億條待梳理的數(shù)據(jù)記錄,而這些價值數(shù)據(jù)真正得到有效治理的不足10%。
同時,由于缺乏數(shù)據(jù)維護策略、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)采集規(guī)范,以及存在數(shù)據(jù)定義的不清晰等一系列問題,數(shù)據(jù)質(zhì)量隱患變得尤為突出。
數(shù)據(jù)治理,成為青山工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。一場數(shù)據(jù)治理的攻堅戰(zhàn)亟待開啟。
大禹治水,青山治數(shù)
秉承“數(shù)字中國”的初心,神州數(shù)碼深耕數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域十余載。在神州數(shù)碼看來,數(shù)據(jù)是企業(yè)價值的根基,而有效的數(shù)據(jù)治理能夠助力企業(yè)更有效地利用數(shù)據(jù)資源,推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增長。
基于此,神州數(shù)碼打造了一套智能數(shù)據(jù)治理框架,該框架運用AI大模型進行知識級的數(shù)據(jù)治理,將結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合,可快速揭示數(shù)據(jù)背后的深層原因和市場趨勢等關(guān)鍵信息,加速數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用。近年來,神州數(shù)碼因其在數(shù)據(jù)治理方面的卓越表現(xiàn),多次榮獲數(shù)據(jù)治理最佳實踐獎、最佳數(shù)據(jù)治理賦能企業(yè)等榮譽,確立了在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的專家地位。
為有效治理“亂麻之山”般復(fù)雜的數(shù)據(jù)環(huán)境,從海量的數(shù)據(jù)治理中得到數(shù)據(jù)金礦,為青山工業(yè)的供應(yīng)鏈運營、管理和科學決策提供依據(jù), 神州數(shù)碼的數(shù)據(jù)治理團隊為青山工業(yè)繪制了“平臺+制度規(guī)范+實踐驗證”三輪驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理行動路線。
這套方案包括三個核心模塊:一是從上至下建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理規(guī)范,二是搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺,三是基于規(guī)范和平臺的數(shù)據(jù)系統(tǒng)性驗證。通過這種規(guī)劃、落地、驗證的閉環(huán)治理工作,保障數(shù)據(jù)治理體系的全面性和系統(tǒng)性,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和治理效率的同時,為后續(xù)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理思路提供基礎(chǔ)框架。
分三步走,解決數(shù)據(jù)洪流
數(shù)據(jù)治理的第一步,是要建立一套標準化的數(shù)據(jù)管理標準體系,改變過去單純依靠組織架構(gòu)的保障機制。該體系首次在青山工業(yè)內(nèi)部明確和規(guī)范了數(shù)據(jù)治理框架、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略以及溝通保障機制等。
在數(shù)據(jù)標準體系的基礎(chǔ)上,神州數(shù)碼著手搭建青山工業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺及數(shù)倉體系架構(gòu)。過去,青山工業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)多散落于各部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,無法支撐統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析。方案的建設(shè)使數(shù)據(jù)資產(chǎn)從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中釋放出來,首次完成在線化、閉環(huán)化(從數(shù)據(jù)資產(chǎn)識別、到數(shù)據(jù)資產(chǎn)消費全程)管理,讓OTD流程192項數(shù)據(jù)得到有效而統(tǒng)一的呈現(xiàn)和共享,全面提升數(shù)據(jù)透明度和利用率。
數(shù)據(jù)的規(guī)范及驗證是此次數(shù)據(jù)治理的第三步。過去,青山工業(yè)并未發(fā)布統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義模板,使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)在管理中缺少指標尋源、主題劃分、指標分類、編碼分類、命名規(guī)則等一些問題。為了加快數(shù)據(jù)治理的進程,在青山工業(yè)的支持下,神州數(shù)碼數(shù)據(jù)治理團隊還與青山工業(yè)業(yè)務(wù)團隊混合編組,圍繞數(shù)據(jù)治理組織體系展開了全面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺建設(shè)。根據(jù)青山工業(yè)的供應(yīng)鏈管理特點和生產(chǎn)流程要求,最終確定了35項指標定義的標準和28項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準,使數(shù)據(jù)的一致性得以提升。類似于大禹治水,通過分類、修渠、筑壩,將洶涌的數(shù)據(jù)洪流分散到不同的溝渠,使數(shù)據(jù)洪流能夠有序地流向各個領(lǐng)域,為青山工業(yè)的供應(yīng)鏈決策提供支持。
效能提升,賦能千行百業(yè)
如今,青山工業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系及數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺的運行已步入正式軌道。數(shù)字管理制度的從無到有,使青山工業(yè)的數(shù)據(jù)治理效能提升80%,數(shù)據(jù)的規(guī)范性提升50%,OTD數(shù)據(jù)開發(fā)提升50%,數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營管理效能提升95%,為未來長期的數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。
青山工業(yè)的成功實踐,不僅提升了自身的數(shù)據(jù)治理能力,也為整個行業(yè)樹立了轉(zhuǎn)型標桿。以此為藍本,神州數(shù)碼立足于AI驅(qū)動的數(shù)云融合戰(zhàn)略,正助力汽車、零售、醫(yī)療等千行百業(yè)的行業(yè)客戶釋放數(shù)據(jù)要素價值,完善數(shù)據(jù)治理體系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展。以“數(shù)據(jù)”為運行基底,神州數(shù)碼還將不斷深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣度和深度,提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營管理的效率,為行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級注入無限可能。